Biografie van het team
75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching - 'Een praktisch boekje'
Dit handzame boekje met praktische handvatten kan eventueel ook los van het genoemde boek gebruikt worden. In dit boekje worden alleen werkvormen behandeld die kunnen bijdragen aan het vermogen van teams om samen resultaten te behalen, het zelforganiserend vermogen van teams, het eigenaarschap voor continu verbeteren en de wenbaarheid en adaptievermogen. Meer generieke werkvormen gericht op kennismaking, teambuilding, persoonlijke ontwikkeling, communicatievaardigheden of energie in teams komen niet aan bod. Daar is elders al genoeg over geschreven.
In dit boekje worden de 10 principes nog een keer kort toegelicht. De rest van het boek gaat over de 75 werkvormen. Deze werkvormen zijn voor de toegankelijkheid, in lijn met het boek De 10 principes voor agile-lean teamcoaching, geclusterd volgens de Plan-Do-Check-Act cyclus. Binnen iedere cluster vindt vervolgens nog een nadere onderverdeling plaats.
Binnen het Plan deel worden basistechnieken voor agile-lean teamcoaches (bijeenkomsten inrichten, werkvormen kiezen, in subgroepen werken, aanleren vaardigheden, focus op resultaat, gesprek terugleggen in de groep, spiegelen met behulp van de ‘gouden driehoek’, de olifant en de ijsberg en het onderlinge gesprek st
Een tijdlijn maken met je team
15 oktober | Reflectie, Werkwijze
Als je team door een pittige tijd gaat, er veel wisselingen zijn in het team of als er een koerswijziging in de organisatie is geweest, gaat samenwerken soms niet vanzelf. Je moet elkaar weer beter leren kennen en begrip krijgen voor waar je als team staat. Je kunt pas echt samen voorwaarts, als je voldoende oog hebt voor waar je vandaan komt. Een goed moment om samen met het team een tijdlijn te maken!
Niets zo belangrijk voor een team als een goede sfeer, onderling respect en een gezamenlijke koers. Je wilt niet alleen als professional tot je recht komen, maar ook lekker samenwerken. Want een goed werkend team is randvoorwaarde voor het behalen van je doelen.
Hoe doe je dat, een tijdlijn inzetten om de samenwerking en het wij-gevoel in het team te vergroten? En wat levert de werkvorm op?
Een tijdlijn maken: oog voor de geschiedenis
Het team waarmee ik werk heeft nogal wat voor de kiezen gehad de afgelopen tijd. In coronatijd is de traditie van op kantoor werken doorbroken, waardoor de collega&#;s elkaar minder vaak informeel spreken. Ook hebben we teamleden zien gaan en komen. Een nieuwe groep mensen met ieder een ander kennisniveau van wat ons werk inhoudt, waarom de dingen zijn zoals z
Ziber Team biografie: Vertel iets over jezelf :)
Ziber heeft de Kwieb ouderapp nog persoonlijker gemaakt door een nieuwe functie toe te voegen. Ouders kunnen nu meer te weten komen over de teamleden van jouw school of opvang door middel van een kort persoonlijk verhaal in hun biografie.
Vertel iets over jezelf
De biografiefunctie biedt teamleden de mogelijkheid om zichzelf voor te stellen en ouders een beter inzicht te geven in wie ze zijn en wat ze doen. In deze biografie kunnen ze bijvoorbeeld hun persoonlijke achtergrond delen, zoals waar ze vandaan komen, hun hobby's en interesses. Daarnaast kunnen ze hun functie en verantwoordelijkheden binnen de school of organisatie beschrijven, evenals hun onderwijsachtergrond en eventuele specifieke expertise.
Ouders kunnen het profiel met de biografie van teamleden bekijken via de Kwieb ouderapp. Met deze nieuwe toevoeging willen we een nog sterkere verbinding tussen ouders en het team van de school/opvang creëren. De biografiefunctie is nu beschikbaar voor alle teamleden en kan eenvoudig worden bijgewerkt via de Ziber Team app.
Tags
Waarom zelfs de beste teams ontsporen // Investeer in zachte randvoorwaarden
Volgens Scheffers moeten we naar een team kijken als een levend organisme waarbinnen individuen zich anders gedragen dan wanneer ze alleen zijn. Een team is dus geen optelsom van losse individuen! Managers voeren juist altijd individuele beoordelingsgesprekken, waardoor teamproblematiek automatisch als individueel onvermogen wordt bestempeld. Er is onvoldoende oriëntatie op het team als geheel, het inzicht in het verleden, de veiligheid en onderlinge dynamiek.
De auteur leert ons dat een gezonde dynamiek draait om de interactie tussen de teamleden. Als mensen niet genoeg erkenning krijgen of het gevoel hebben dat ze meer investeren in het werk dan dat ze ervoor terugkrijgen, of wanneer ze neerbuigend worden toegesproken, voelen ze zich gestrest, geminacht en vernederd. Binnen een gezond team heeft ieder teamlid een plek, is er voldoende autonomie en duidelijkheid over posities en is er een balans tussen geven en nemen.
Het is de taak van elke leidinggevende om periodiek aan de teamconditie te werken en de teamconditie als een van de prestatie indicatoren in het eigen functioneren op te nemen. De moderne manager zal zich moeten richten op psychologische veiligheid en zijn team weerbaar moeten maken
Over Iris Zonneveldt, CEO en Female Founder van Treams
Hallo, mijn naam is Iris Zonneveldt en ik ben CEO en oprichter van Treams. Leuk dat je Treams en mij gevonden hebt! Ik vertel je graag wat meer over mezelf.
De aanloop naar mijn rol als CEO bij een softwarebedrijf
Ik zal beginnen met een kijkje in mijn studieverleden. Ik heb gestudeerd aan het University College Utrecht, waar ik een bachelor heb behaald met zowel alfa, bèta als gamma vakken. Mijn major richtte zich op sociale geografie. Aan de TU Eindhoven ben ik vervolgens gestart met bachelor ‘Industrial Design’.
Ondernemen zat al op vrij jonge leeftijd in mijn bloed. Treams heb ik met ziel en zaligheid opgericht en, uiteraard samen met mijn eigen dream team, tot volwassenheid gebracht. Ik ben dankbaar en trots dat ik in de loop der jaren meerdere awards heb gewonnen, waaronder “Ondernemer van het jaar”, “HR Talent of the Year”, en drie keer “Woman to Watch”. Daar mogen we in de ‘FD Gazellen’ award aan toevoegen, voor de snelle groei die we jaar op jaar doormaken!
Hoe werd ik een HR Tech CEO?
Mijn liefde voor zowel mensen als technologie heeft me gebracht tot de ontwikkeling van software. Ik ben enorm gefascineerd door mensen en hoe zij samenwerken. Wat maakt een team een dream team? Hoe kan het dat in sommig